繼最近幾年的劇烈擴(kuò)張之后，WCBA終于迎來“收縮期”，下賽季非但沒有新球隊(duì)加入，還會(huì)有三支老球隊(duì)退出，她們分別是內(nèi)蒙古、天津、黑龍江，從而引爆了WCBA自創(chuàng)立以來最大規(guī)模的“退出潮”。背后的原因，發(fā)人深醒。

最根本的原因，無非是聯(lián)賽和球隊(duì)均沒有盈利能力。聯(lián)賽分紅為0，就連轉(zhuǎn)播信號(hào)制作也要各支球隊(duì)自己花錢。俱樂部層面，由于女籃本身的觀賞性較男籃低，以及球隊(duì)自身造血的能力和動(dòng)力都不足，所以從市場上獲取收入的能力很差。維持運(yùn)營無外乎兩種途徑：投資人輸血，或者地方政府（國企）扶持。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，投資人不愿意再投入，或者得不到地方政府（國企）贊助時(shí)，球隊(duì)就難以為繼了。

此外，球員貧富差距過大也是值得注意的潛在危機(jī)，有的隊(duì)員年薪幾百萬，有的隊(duì)員年薪幾萬，差距之大再努力都難以追上，使得一些小成本球隊(duì)缺乏奮斗的動(dòng)力，而這種差距并非完全由實(shí)力決定，而是由畸形的勝負(fù)觀和建隊(duì)思路決定的。若想維持一定戰(zhàn)斗力，就要進(jìn)行超出能力范圍的投入，加大運(yùn)行壓力?？杉幢闶枪べY不高，有的球隊(duì)也是欠薪嚴(yán)重，這就使得球員更加人心惶惶，而長期無法解決的欠薪問題，亦是一支球隊(duì)退出的序曲。

總之，3支球隊(duì)同時(shí)退出，一定不是偶然現(xiàn)象，它意味著WCBA某些深層邏輯上的固有缺陷。都說亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，是時(shí)候開源節(jié)流了。而即將推行的薪酬體系，或許就是值得期待的第一步！